Syndic professionnel ou bénévole : le choix qui façonne votre copropriété
Le choix du mode de gestion est la décision la plus structurante pour une copropriété. Syndic professionnel ou syndic bénévole ? Derrière cette question apparemment simple se cachent des enjeux financiers (plusieurs milliers d'euros par an), organisationnels (qui fait quoi, avec quels outils), juridiques (responsabilités, assurances) et humains (disponibilité, compétences, relations entre copropriétaires).
En France, environ 85 % des copropriétés sont gérées par un syndic professionnel et 15 % par un syndic bénévole. Mais cette répartition évolue : face à la hausse des honoraires, au turnover des gestionnaires et au sentiment de déconnexion, de plus en plus de petites et moyennes copropriétés envisagent le passage en syndic bénévole. En parallèle, les outils numériques réduisent considérablement la charge de travail du bénévole, rendant cette option plus accessible qu'il y a 10 ans.
Ce guide compare les deux formules en profondeur : cadre légal, obligations identiques, avantages et inconvénients réels, coûts détaillés, profil de copropriété idéal pour chaque option, la troisième voie du syndic coopératif, la procédure de transition, et les outils pour réussir quelle que soit la formule choisie.
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Essayer gratuitementLe cadre légal : un seul statut, deux modes d'exercice
Les obligations communes à tous les syndics
Qu'il soit professionnel ou bénévole, le syndic est le mandataire légal du syndicat des copropriétaires (article 17 de la loi du 10 juillet 1965). Ses obligations sont strictement identiques :
| Obligation | Référence légale | Détail |
|---|---|---|
| Exécuter les décisions d'AG | Article 18 | Mettre en œuvre toutes les résolutions votées |
| Administrer l'immeuble | Article 18 | Entretien courant, contrats, personnel, sinistrés |
| Représenter le syndicat en justice | Article 18 | Agir et défendre devant les tribunaux |
| Établir le budget prévisionnel | Article 14-1 | Préparer et soumettre le budget à l'AG |
| Tenir la comptabilité | Décret 2005 | Partie double pour > 10 lots, 5 annexes obligatoires |
| Ouvrir un compte bancaire séparé | Article 18 | Au nom du syndicat, distinct du compte du syndic |
| Convoquer l'AG annuelle | Article 7 décret 1967 | Dans les 6 mois suivant la clôture de l'exercice |
| Immatriculer la copropriété | Article L711-1 CCH | Au registre national des copropriétés |
| Constituer le fonds de travaux | Article 14-2 | Minimum 5 % du budget sur compte séparé |
| Tenir le carnet d'entretien | Article 18 | Historique des travaux et contrats |
| Fournir la fiche synthétique | Article 8-2 | Données financières et techniques de la copropriété |
| Mettre en œuvre le PPT | Loi Climat 2021 | Plan pluriannuel de travaux si adopté |
Point essentiel : le syndic bénévole n'est pas un « syndic allégé ». Il a exactement les mêmes obligations légales qu'un professionnel. La différence porte sur les moyens (ressources, équipe, outils) et la rémunération, pas sur les responsabilités.
Les obligations spécifiques au syndic professionnel
Le syndic professionnel est soumis à des obligations supplémentaires liées à son statut d'entreprise :
- Carte professionnelle — Délivrée par la CCI, renouvelable tous les 3 ans. Exige une aptitude professionnelle (diplôme ou expérience) et une formation continue de 42 heures sur 3 ans (loi Hoguet)
- Garantie financière — Obligatoire, souscrite auprès d'un organisme agréé. Elle couvre les fonds détenus pour le compte des copropriétés en cas de détournement ou de faillite du cabinet. Montant minimum : 110 000 €
- Assurance responsabilité civile professionnelle — Couvre les fautes de gestion, les erreurs comptables, les retards de procédure
- Contrat de syndic type — Depuis le décret du 26 mars 2015, le contrat doit respecter un modèle imposé distinguant les prestations incluses dans le forfait de base et les prestations complémentaires facturées en sus
Les obligations spécifiques au syndic bénévole
Le syndic bénévole bénéficie de certaines dispenses :
- Pas de carte professionnelle — Le syndic bénévole n'a pas besoin de la carte G. Il doit simplement être copropriétaire dans l'immeuble
- Pas de garantie financière obligatoire — Mais fortement recommandé de souscrire une assurance responsabilité civile couvrant l'activité de syndic
- Pas de contrat type obligatoire — Le syndic bénévole est désigné par une résolution d'AG, pas par un contrat commercial. L'AG fixe les conditions (durée du mandat, éventuelle indemnisation, périmètre)
- Compte bancaire séparé — Obligatoire depuis la loi ALUR, comme pour le professionnel. Le compte doit être au nom du syndicat
Le syndic professionnel : analyse approfondie
Le fonctionnement au quotidien
Le syndic professionnel est un cabinet d'administration de biens qui gère simultanément des dizaines à des centaines de copropriétés :
- Un gestionnaire dédié — Chaque copropriété est confiée à un gestionnaire qui est l'interlocuteur principal du conseil syndical. Il gère en moyenne 40 à 80 immeubles simultanément
- Un comptable — Tient la comptabilité de chaque copropriété, édite les appels de fonds, prépare les annexes comptables
- Un assistant — Gère les appels téléphoniques, le courrier, les sinistrés courants, les relances d'impayés
- Un service juridique — Rédige les convocations d'AG, suit les contentieux, conseille sur les majorités de vote
- Un service technique — Suit les travaux, compare les devis, contrôle les prestations
Les avantages réels
1. L'expertise pluridisciplinaire
- Connaissance approfondie du droit de la copropriété (loi de 1965, décrets, jurisprudence)
- Maîtrise de la comptabilité des copropriétés (plan comptable normalisé, 5 annexes)
- Compétences techniques (suivi de travaux, lecture de devis, négociation de contrats)
- Expérience des AG (gestion des conflits, respect des procédures, anticipation des contestations)
2. La couverture assurantielle
- Garantie financière protégeant les fonds de la copropriété
- Assurance RC Pro couvrant les erreurs de gestion et leurs conséquences (contrat mal résilié, prescription non interrompue, calcul de charges erroné)
- En cas de faute avérée, l'assureur indemnise la copropriété
3. La continuité de service
- Le cabinet ne dépend pas d'une seule personne — en cas d'absence du gestionnaire, un collègue prend le relais
- Permanence téléphonique, astreinte urgences en dehors des horaires
- Archives et données accessibles même en cas de changement de gestionnaire
4. Le réseau de prestataires
- Le cabinet dispose d'un réseau d'artisans et d'entreprises référencés (plombiers, électriciens, couvreurs, ravaleurs)
- Il peut obtenir des tarifs négociés grâce au volume de ses copropriétés
- Il peut mobiliser des intervenants d'urgence rapidement
Les inconvénients réels
1. Le coût
| Poste | Fourchette | Exemple (30 lots) |
|---|---|---|
| Forfait de base (honoraires annuels) | 150-300 €/lot/an | 6 000 € |
| AG extraordinaire | 500-1 500 € par AG | 800 € |
| Suivi de travaux importants | 2-4 % du montant TTC | 3 000 € (pour 100 000 € de travaux) |
| Frais de contentieux | 150-500 € par dossier | 300 € |
| État daté (vente d'un lot) | 380 € (plafond légal) | 380 € |
| Pré-état daté | Plafonné à 380 € | 380 € |
| Mise en demeure | 50-100 € par courrier | 75 € |
| Frais de photocopie/envoi | Variable | 200 € |
| Total annuel estimé | 8 000-12 000 € |
Alerte : le forfait de base n'est que la partie émergée de l'iceberg. Les prestations complémentaires (hors forfait) peuvent doubler la facture. Examinez attentivement les pages 2 et 3 du contrat de syndic pour identifier les prestations facturées en sus.
2. Le turnover des gestionnaires
- Le métier de gestionnaire de copropriété connaît un turnover de 25-30 % par an dans les gros cabinets
- Chaque changement = perte de connaissance de l'immeuble, période d'adaptation, risque d'erreurs
- Certaines copropriétés changent de gestionnaire tous les 12-18 mois
3. La gestion standardisée
- Avec 40-80 immeubles par gestionnaire, le suivi est nécessairement industrialisé
- Difficulté à personnaliser la gestion, à connaître les spécificités de chaque immeuble
- Les copropriétaires ont le sentiment d'être « un numéro »
4. Les conflits d'intérêts potentiels
- Certains cabinets perçoivent des commissions de la part des prestataires qu'ils recommandent (assureurs, entreprises de travaux)
- Le réseau de prestataires « maison » n'est pas toujours le plus compétitif
- La loi oblige désormais la transparence sur ces commissions, mais la vigilance reste de mise
Le syndic bénévole : analyse approfondie
Le profil type
Le syndic bénévole est un copropriétaire élu par l'AG. Dans la pratique, il s'agit souvent :
- D'un retraité disposant de temps et appréciant la gestion
- D'un professionnel de l'immobilier, de la comptabilité ou du droit (compétences transférables)
- D'un copropriétaire investi, lassé de la gestion défaillante du syndic professionnel précédent
- D'un membre du conseil syndical qui connaît déjà bien les rouages de la copropriété
Les avantages réels
1. L'économie financière majeure
| Poste | Syndic professionnel | Syndic bénévole | Économie |
|---|---|---|---|
| Honoraires de base (30 lots) | 6 000-9 000 €/an | 0 € | 6 000-9 000 € |
| Prestations complémentaires | 2 000-5 000 €/an | 0 € | 2 000-5 000 € |
| Logiciel de gestion | Inclus | 150-500 €/an | -150 à -500 € |
| Assurance RC syndic | Inclus | 150-300 €/an | -150 à -300 € |
| Expert-comptable ponctuel | Inclus | 500-1 500 €/an | -500 à -1 500 € |
| Total | 8 000-14 000 € | 800-2 300 € | 6 000-12 000 €/an |
L'économie réelle se situe entre 6 000 et 12 000 € par an pour une copropriété de 30 lots, soit 200-400 € par lot et par an. Sur 10 ans : 60 000-120 000 € d'économies qui peuvent être réinvestis dans le fonds de travaux ou l'entretien de l'immeuble.
2. La connaissance intime de l'immeuble
- Le syndic bénévole habite dans l'immeuble — il voit les problèmes au quotidien
- Il connaît chaque copropriétaire, son histoire, ses contraintes
- Il détecte les désordres plus vite qu'un gestionnaire qui passe une fois par mois
- Il peut intervenir immédiatement en cas d'urgence (fuite, panne de chauffage)
3. La réactivité et la disponibilité
- Pas de standard téléphonique, pas d'attente — les copropriétaires contactent directement le syndic
- Les décisions courantes sont prises rapidement, sans passer par une chaîne hiérarchique
- Les interventions d'urgence sont gérées en temps réel
4. La transparence naturelle
- Le syndic bénévole est copropriétaire — il paie les mêmes charges que les autres
- Il a un intérêt personnel à bien gérer et à optimiser les dépenses
- Il n'a pas d'intérêt financier à recommander tel prestataire plutôt qu'un autre
- La confiance est naturellement plus forte entre voisins qu'avec un prestataire externe
Les inconvénients réels
1. La charge de travail
- Estimer 5 à 15 heures par mois selon la taille de la copropriété et la période (plus en saison d'AG et de travaux)
- La comptabilité seule peut représenter 2-4 heures par mois si elle est tenue manuellement
- Les convocations d'AG, les PV, la gestion des sinistrés et le suivi des travaux s'ajoutent
- Risque d'épuisement si le bénévole fait tout seul pendant des années
2. Le manque d'expertise technique
- Le droit de la copropriété est complexe — les majorités de vote, les délais de contestation, les procédures de recouvrement demandent des connaissances juridiques
- La comptabilité en partie double selon le plan comptable des copropriétés n'est pas intuitive
- Le suivi de gros travaux (ravalement, toiture) nécessite des compétences techniques que le bénévole n'a pas forcément
3. La responsabilité personnelle
- Le syndic bénévole est personnellement responsable de sa gestion, au même titre qu'un professionnel
- En cas d'erreur (oubli de déclarer un sinistré, prescription non interrompue, erreur de convocation), sa responsabilité civile peut être engagée
- Il ne bénéficie pas de la garantie financière d'un cabinet — en cas de détournement de fonds (par un tiers ayant accès au compte), c'est lui qui est exposé
- Solution : souscrire une assurance RC syndic bénévole (150-300 €/an) — indispensable
4. La dépendance à une seule personne
- Si le syndic bénévole déménage, tombe malade ou se lasse, la copropriété se retrouve sans syndic
- La passation est souvent difficile (tout est dans la tête du bénévole, dossiers peu structurés)
- Solution : documenter les procédures, utiliser un logiciel qui centralise toutes les données, former un successeur potentiel au sein du conseil syndical
5. Les tensions entre voisins
- Le syndic bénévole doit relancer les impayés de ses voisins — situation humainement délicate
- Il doit refuser des demandes individuelles qui ne relèvent pas de la copropriété
- Il peut être accusé de favoritisme ou de partialité
- Solution : s'appuyer systématiquement sur les décisions d'AG et les règles écrites, pas sur l'arbitraire personnel
La troisième voie : le syndic coopératif
Le principe
Le syndic coopératif (article 17-1 de la loi de 1965) est un modèle hybride : la gestion est assurée collectivement par le conseil syndical, et le président du conseil syndical exerce les fonctions de syndic. C'est un compromis entre la charge individuelle du bénévole et le coût du professionnel.
Le fonctionnement
- L'AG vote le passage en syndic coopératif à la majorité de l'article 25
- Le président du conseil syndical devient syndic de droit
- Les membres du conseil syndical se répartissent les tâches : l'un s'occupe de la comptabilité, l'autre des travaux, un troisième des assurances
- Les décisions courantes sont prises collégialement par le conseil
- L'AG conserve son rôle décisionnel pour les dépenses importantes et les travaux
Les avantages
- Répartition de la charge — La gestion ne repose pas sur une seule personne
- Compétences complémentaires — Chaque membre du conseil apporte sa spécialité
- Continuité — Si le président change, les autres membres assurent la transition
- Économies identiques au bénévole — Pas d'honoraires de syndic professionnel
Les limites
- Le président du conseil reste juridiquement le syndic — il porte la responsabilité principale
- La gestion collégiale peut ralentir certaines décisions
- Ce modèle nécessite un conseil syndical actif et engagé (au moins 3-5 membres impliqués)
- Dans les copropriétés de plus de 30-40 lots, la charge peut devenir trop lourde même répartie
Tableau comparatif synthétique
| Critère | Syndic professionnel | Syndic bénévole | Syndic coopératif |
|---|---|---|---|
| Coût annuel (30 lots) | 8 000-14 000 € | 800-2 300 € | 800-2 300 € |
| Expertise juridique | Élevée | Variable (formation nécessaire) | Variable (mutualisation) |
| Expertise comptable | Élevée | Faible à moyenne (logiciel requis) | Moyenne (répartition) |
| Disponibilité | Heures de bureau + astreinte | Quasi permanente | Bonne (plusieurs interlocuteurs) |
| Réactivité | Moyenne (files d'attente) | Très rapide | Rapide |
| Connaissance de l'immeuble | Faible à moyenne | Excellente | Excellente |
| Garantie financière | Obligatoire | Non obligatoire (assurance RC recommandée) | Non obligatoire |
| Continuité de service | Assurée (cabinet) | Fragile (1 personne) | Bonne (équipe) |
| Charge de travail | Aucune pour les copropriétaires | 5-15 h/mois pour le bénévole | 3-8 h/mois répartis |
| Risque de conflit d'intérêts | Oui (commissions prestataires) | Non | Non |
| Copropriétés adaptées | Toutes tailles, surtout > 30 lots | Petites (< 20-30 lots) | Petites à moyennes (15-40 lots) |
Quel choix pour votre copropriété ? Les critères de décision
Choisissez le syndic professionnel si :
- Plus de 30-40 lots — La charge de gestion dépasse ce qu'un bénévole peut assumer (nombre de copropriétaires, complexité des comptes, volume de sinistrés)
- Équipements complexes — Ascenseur, chauffage collectif, parking souterrain avec ventilation, piscine, gardien salarié : la gestion technique et les obligations légales sont lourdes
- Travaux majeurs en cours ou prévus — Ravalement, rénovation énergétique globale, surélévation : le suivi de chantier nécessite une expertise technique et juridique
- Taux d'impayé élevé — Le recouvrement contentieux (injonction de payer, saisie) nécessite une rigueur juridique et une distance émotionnelle que le bénévole a du mal à maintenir avec ses voisins
- Aucun copropriétaire volontaire et compétent — Si personne ne veut ou ne peut assumer le rôle, le professionnel est la solution par défaut
- Conflits importants entre copropriétaires — Un tiers neutre et externe apaise les tensions mieux qu'un voisin impliqué
Choisissez le syndic bénévole si :
- Moins de 20 lots — La charge de gestion est gérable par une personne motivée, surtout avec un logiciel adapté
- Budget serré — L'économie de 6 000-12 000 €/an est significative pour les petites copropriétés où chaque copropriétaire paie 200-400 € de moins par an
- Un copropriétaire compétent et motivé — Idéalement avec des compétences en gestion, comptabilité ou droit. Un retraité disponible est un profil fréquent
- Immeuble simple — Pas d'ascenseur, pas de chauffage collectif, pas de personnel salarié = complexité réduite
- Ambiance coopérative — Les copropriétaires se connaissent, se font confiance, participent aux AG et au conseil syndical
- Expérience négative avec un professionnel — Gestionnaire injoignable, erreurs comptables répétées, frais opaques : le bénévole peut faire mieux
Choisissez le syndic coopératif si :
- Entre 15 et 40 lots — Trop gros pour un bénévole seul, trop petit pour justifier le coût d'un professionnel
- Conseil syndical actif — Au moins 3-5 membres prêts à s'investir régulièrement
- Compétences diversifiées dans le conseil — Un comptable, un juriste, un technicien : chacun gère son domaine
- Souhait de gestion collective — Les copropriétaires veulent être acteurs de leur copropriété, pas simplement clients d'un prestataire
La procédure de transition
Du syndic professionnel au syndic bénévole
Étape 1 : Préparer la transition (3-6 mois avant l'AG)
- Identifier le candidat bénévole et valider sa motivation et sa disponibilité
- S'assurer qu'il souscrit une assurance RC syndic bénévole
- Choisir un logiciel de gestion de copropriété
- Collecter tous les documents existants auprès du syndic actuel (contrats, comptes, PV, carnet d'entretien, archives)
Étape 2 : L'AG de transition
- Inscrire à l'ordre du jour : 1) non-renouvellement du syndic professionnel, 2) désignation du syndic bénévole
- Le non-renouvellement se vote à la majorité de l'article 25 (majorité absolue)
- Si la majorité n'est pas atteinte mais recueille au moins 1/3 des voix, un second vote peut avoir lieu à la majorité de l'article 24
- La désignation du syndic bénévole se vote à la majorité de l'article 25
Étape 3 : La passation (dans les 3 mois suivant l'AG)
- Le syndic sortant a l'obligation de remettre tous les documents et fonds dans un délai de 3 mois (article 18-2)
- Documents à récupérer : registre des PV d'AG, comptabilité complète (grand livre, journaux, balances), contrats en cours (assurance, ascenseur, chauffage, nettoyage), archives des 10 dernières années, carnet d'entretien, fiche synthétique, registre des copropriétaires, situation de trésorerie et relevés bancaires
- Le syndic bénévole ouvre le nouveau compte bancaire au nom du syndicat et demande le transfert des fonds
- Si le syndic sortant refuse de transmettre, une mise en demeure par LRAR puis une action en justice peuvent être nécessaires
Du syndic bénévole au syndic professionnel
La démarche inverse est plus simple :
- L'AG vote la désignation d'un syndic professionnel à la majorité de l'article 25
- Le bénévole sortant remet tous les documents et fonds au nouveau syndic dans les 3 mois
- Le professionnel reprend la comptabilité, les contrats et les procédures en cours
Le rôle du conseil syndical dans les deux configurations
Avec un syndic professionnel
Le conseil syndical est un organe de contrôle :
- Il vérifie la comptabilité avant l'AG (sondage de factures, rapprochement bancaire)
- Il contrôle les contrats et les devis (mise en concurrence)
- Il suit l'exécution des décisions d'AG (travaux votés, procédures lancées)
- Il donne un avis sur le budget prévisionnel proposé par le syndic
- Il est l'interlocuteur privilégié du gestionnaire
- Charge : 2-5 réunions par an + vérification des comptes avant l'AG
Avec un syndic bénévole
Le conseil syndical est un organe de soutien et de contrôle :
- Il assiste le syndic bénévole dans ses tâches (un membre peut se charger de la comptabilité, un autre des travaux)
- Il vérifie les comptes du bénévole comme il le ferait pour un professionnel
- Il prépare la relève en cas de départ du bénévole
- Il apporte des compétences complémentaires
- Charge : plus importante qu'avec un professionnel — le conseil est un vrai co-pilote
Les outils indispensables pour le syndic bénévole
Le logiciel de gestion de copropriété
C'est l'outil n°1 du syndic bénévole. Sans logiciel adapté, la comptabilité en partie double, les appels de fonds, les annexes comptables et le suivi des impayés deviennent un cauchemar :
- Comptabilité automatisée — Plan comptable des copropriétés intégré, saisie guidée des factures et des paiements, génération automatique des 5 annexes, rapprochement bancaire
- Appels de fonds — Calcul des quotes-parts selon les tantièmes, génération et envoi des appels trimestriels, suivi des encaissements
- Gestion des impayés — Relances automatiques (1ère, 2e, mise en demeure), historique des relances, alertes
- AG dématérialisée — Convocations par email, vote par correspondance, génération du PV
- Espace copropriétaire — Chaque copropriétaire consulte ses appels, ses paiements, les documents de la copropriété
- Fonds de travaux — Comptabilité séparée automatique, suivi du solde
L'assurance RC syndic bénévole
Indispensable même si non obligatoire. Elle couvre :
- Les fautes de gestion (erreur comptable, oubli de déclaration de sinistré)
- Les préjudices causés à la copropriété ou à un tiers
- La défense juridique en cas de mise en cause
- Coût : 150-300 €/an — dérisoire par rapport au risque couvert
L'accompagnement ponctuel
- Expert-comptable — Pour la clôture annuelle des comptes et la vérification des annexes (500-1 500 €/an)
- Avocat spécialisé en copropriété — Pour les questions juridiques complexes (contentieux, contestation d'AG, impayés importants) — consultation ponctuelle
- Courtier en assurance — Pour renégocier la MRI et obtenir le meilleur rapport garantie/prix
- Maître d'œuvre — Pour les gros travaux (ravalement, toiture) qui nécessitent un suivi technique professionnel
Les erreurs fréquentes à éviter
Erreur 1 : choisir le bénévole uniquement pour le coût
L'économie financière est réelle, mais si le bénévole n'a ni le temps, ni les compétences, ni la motivation, la copropriété en souffrira. Le critère principal est la compétence et l'engagement, pas le prix.
Erreur 2 : ne pas assurer le syndic bénévole
Une erreur de gestion peut coûter des milliers d'euros. Sans assurance RC, le syndic bénévole paie de sa poche. Pour 150-300 €/an, c'est une protection indispensable.
Erreur 3 : laisser le bénévole seul
Le syndic bénévole qui fait tout seul pendant des années finit par s'épuiser et être tenté de bâcler. Le conseil syndical doit activement participer : se répartir les tâches, vérifier les comptes, préparer l'AG ensemble.
Erreur 4 : ne pas mettre en concurrence le syndic professionnel
La mise en concurrence est obligatoire tous les 3 ans (article 21 de la loi de 1965). Le conseil syndical doit demander au moins 3 propositions. Sans mise en concurrence, les honoraires dérivent et la qualité de service se dégrade.
Erreur 5 : confondre syndic bénévole et absence de gestion
Le syndic bénévole doit tenir une comptabilité rigoureuse, convoquer l'AG, exécuter les décisions, constituer le fonds de travaux. Les copropriétés « sans syndic déclaré » qui se gèrent informellement sont hors la loi et exposent tous les copropriétaires à des risques juridiques et financiers.
Le numérique : l'égalisateur
Comment le digital change la donne
Il y a 15 ans, gérer une copropriété en bénévole signifiait des classeurs de papier, des calculs Excel laborieux et des heures perdues en courriers. Aujourd'hui, un logiciel de gestion dédié réduit la charge de travail du bénévole de 50-70 % et lui donne accès aux mêmes fonctionnalités qu'un cabinet professionnel :
- La comptabilité qui prenait 4-6 h/mois passe à 1-2 h/mois avec un logiciel qui automatise les écritures, les rapprochements et les annexes
- Les appels de fonds qui nécessitaient des calculs manuels et des envois postaux sont générés et envoyés en 3 clics
- Les relances d'impayés sont automatisées — le logiciel envoie les rappels aux bonnes dates sans intervention
- Les convocations d'AG sont préparées par le logiciel (résolutions types, formulaires de vote, calcul des majorités)
- La transparence est native — chaque copropriétaire accède à son espace en ligne pour consulter ses documents
TheSyndic a été conçu précisément pour ce besoin : permettre au syndic bénévole ou coopératif de gérer sa copropriété avec la même rigueur et les mêmes outils qu'un professionnel — comptabilité en partie double, appels de fonds automatisés, suivi des impayés, AG dématérialisée, fonds de travaux, espace copropriétaire — en réduisant la charge de travail à quelques heures par mois. À 12 €/mois, c'est 100 à 200 fois moins cher qu'un syndic professionnel.
