Les charges de copropriété : le nerf de la guerre
Les charges de copropriété sont le premier sujet de préoccupation des copropriétaires — et la première source de conflits en assemblée générale. Elles représentent en moyenne 2 000 à 4 000 € par an et par lot pour un appartement standard, et peuvent dépasser 6 000 € dans les grandes copropriétés avec ascenseur, gardien et chauffage collectif.
Pourtant, une majorité de copropriétaires ne comprend pas vraiment le mécanisme des charges : comment elles sont calculées, pourquoi deux appartements de même surface paient des montants différents, ce qui est inclus dans le budget prévisionnel, ce qu'on peut contester et ce qu'on ne peut pas. Cette incompréhension alimente les tensions et les impayés.
Ce guide détaille tout : les catégories de charges (générales, spéciales, travaux), le système des tantièmes et des clés de répartition, le mécanisme budget prévisionnel / appels de fonds / régularisation, les charges récupérables sur le locataire, la comptabilité en partie double, la contestation (motifs, délais, procédure), l'optimisation des postes de dépense, et les outils numériques pour un suivi transparent.
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Essayer gratuitementLes catégories de charges : article 10 de la loi de 1965
Les charges générales (article 10 alinéa 2)
Les charges générales couvrent la conservation, l'entretien et l'administration des parties communes. Elles sont réparties selon les tantièmes généraux (ou quotes-parts de parties communes) de chaque lot.
Ce qu'elles incluent :
- Administration : honoraires du syndic (forfait de base), frais de tenue d'AG (location de salle, envois postaux), frais de conseil syndical, assurance de l'immeuble (MRI), frais bancaires du compte du syndicat
- Entretien courant : nettoyage des parties communes, éclairage des couloirs et escaliers, entretien des canalisations communes, petites réparations (serrures, interphones, boîtes aux lettres)
- Conservation du bâti : ravalement de façade, réfection de toiture, réparation des fissures structurelles, étanchéité des terrasses communes, traitement des nuisibles
- Personnel : salaire et charges sociales du gardien ou concierge (si la convention prévoit une répartition en charges générales), contrat de nettoyage
- Taxes et impôts : taxe foncière sur les parties communes (rare), taxe d'enlèvement des ordures ménagères (part commune)
Principe de répartition : proportionnelle aux tantièmes généraux de chaque lot. Un lot ayant 150/10 000 tantièmes paie 1,5 % des charges générales.
Les charges spéciales (article 10 alinéa 3)
Les charges spéciales concernent les services collectifs et équipements communs. Elles sont réparties selon l'utilité objective que l'équipement procure à chaque lot — pas selon les tantièmes généraux.
Principaux postes :
| Équipement / Service | Critère de répartition | Exemple |
|---|---|---|
| Ascenseur | Étage du lot (utilité croissante avec la hauteur) | RDC = 0 %, 1er = 5 %, 2e = 10 %, 5e = 20 % |
| Chauffage collectif | Surface habitable ou compteurs individuels | 70 m² paie 70/5000e du chauffage |
| Eau froide collective | Compteurs individuels ou tantièmes | Consommation réelle si compteurs |
| Espaces verts | Jouissance ou proximité | Lots en RDC avec jardin privatif = quote-part majorée |
| Gardien (partie service) | 50 % tantièmes généraux + 50 % surface habitable (usage) | Convention collective du gardien |
| Antenne/fibre collective | Nombre de lots desservis (égalitaire ou tantièmes) | 1/N par lot raccordé |
| Parking souterrain | Tantièmes spéciaux parking | Seuls les propriétaires de places paient |
Point important : la répartition des charges spéciales est fixée dans le règlement de copropriété. Un copropriétaire au rez-de-chaussée ne paie pas l'ascenseur (sauf si le règlement le prévoit — ce qui est contestable). L'utilité s'apprécie objectivement, pas selon l'usage réel (un copropriétaire au 5e qui prend toujours l'escalier paie quand même l'ascenseur).
Les charges de travaux exceptionnels (hors budget prévisionnel)
Les gros travaux votés en AG ne font pas partie du budget prévisionnel. Ils font l'objet d'appels de fonds spécifiques :
- Travaux d'entretien importants : ravalement, réfection de toiture, remplacement de chaudière — votés à la majorité de l'article 24 (majorité simple)
- Travaux d'amélioration : installation d'un ascenseur, création d'un local vélos, mise en place de bornes de recharge — votés à la majorité de l'article 25 (majorité absolue)
- Travaux de transformation : surélévation, aliénation de parties communes — votés à la majorité de l'article 26 ou à l'unanimité
Répartition des travaux :
- Les travaux de conservation se répartissent selon les tantièmes généraux
- Les travaux sur un équipement spécifique se répartissent selon les tantièmes spéciaux de cet équipement
- Les travaux d'amélioration créant un nouvel équipement se répartissent selon l'utilité pour chaque lot (nouvelle clé à définir)
Le système des tantièmes : comprendre la clé de voûte
Qu'est-ce qu'un tantième ?
Un tantième est une fraction numérique représentant la quote-part d'un lot dans les parties communes. L'ensemble des tantièmes de tous les lots totalise un nombre rond (1 000, 10 000 ou 100 000 selon la taille de la copropriété). Chaque lot possède un nombre de tantièmes proportionnel à sa valeur relative dans l'immeuble.
Exemple : dans une copropriété de 10 000 tantièmes, un T3 de 70 m² au 4e étage peut avoir 450 tantièmes (4,5 %), tandis qu'un studio de 20 m² au RDC sur cour a 120 tantièmes (1,2 %).
Comment sont calculés les tantièmes ?
Les tantièmes sont fixés dans l'état descriptif de division, annexé au règlement de copropriété. Le calcul prend en compte :
- La superficie — Le facteur principal. Un lot de 70 m² pèse environ 3,5 fois plus qu'un lot de 20 m²
- L'étage — Les étages élevés ont une valeur relative supérieure (luminosité, vue, calme). Coefficient typique : +2 à +5 % par étage
- L'orientation — Un lot plein sud vaut plus qu'un lot plein nord. Coefficient : +5 à +15 %
- La vue — Vue dégagée, sur jardin ou monument vs vue sur cour ou mur. Coefficient : +5 à +20 %
- Le standing — Qualité des finitions, hauteur sous plafond, disposition des pièces
- Les annexes — Cave, parking, balcon, terrasse ajoutent des tantièmes propres
Formule simplifiée : Tantièmes = Superficie × Coefficient d'étage × Coefficient d'orientation × Coefficient de vue × Coefficient de standing
Les différentes grilles de tantièmes
Un même lot peut avoir plusieurs tantièmes différents selon la nature des charges :
- Tantièmes généraux — Pour les charges d'administration et de conservation. Tous les lots contribuent
- Tantièmes ascenseur — Seuls les lots desservis, pondérés par l'étage
- Tantièmes chauffage — Proportionnels à la surface chauffée de chaque lot
- Tantièmes escalier — Selon l'utilisation objective (par cage d'escalier et par étage)
- Tantièmes parking — Seuls les propriétaires de places de stationnement
Attention : dans les copropriétés multi-bâtiments, il peut exister des grilles de tantièmes par bâtiment pour les charges ne concernant qu'un seul bâtiment (toiture du bâtiment A, ascenseur du bâtiment B).
La modification des tantièmes
Les tantièmes sont fixés à la création de la copropriété et ne changent normalement pas. Leur modification est exceptionnelle :
- Vote à l'unanimité en AG — Tous les copropriétaires doivent accepter la nouvelle répartition. En pratique, quasi impossible dans les grandes copropriétés
- Décision de justice — Un copropriétaire qui démontre que la répartition est manifestement inéquitable peut saisir le tribunal judiciaire (article 12 de la loi de 1965). Le juge désigne un expert géomètre qui recalcule les tantièmes
- Modification matérielle — La création d'un nouvel équipement (ascenseur) ou la division/réunion de lots impose la création de nouveaux tantièmes par un géomètre-expert
Coût : le recalcul complet des tantièmes par un géomètre coûte 3 000 à 8 000 € selon la taille de la copropriété. C'est une charge de la copropriété (si voté en AG) ou du demandeur (si procédure judiciaire).
Le budget prévisionnel : mécanique détaillée
L'élaboration du budget
Le syndic prépare le budget prévisionnel pour l'exercice à venir. Il doit être voté en AG avant le début de l'exercice (en pratique, l'AG se tient souvent dans les 6 mois suivant la clôture du précédent exercice).
Méthodologie d'élaboration :
- Analyse de l'exercice écoulé — Le syndic compare le budget voté avec les dépenses réelles, identifié les écarts et leurs causes
- Estimation des postes récurrents — Contrats en cours (avec indexation), consommations prévisibles (énergie, eau), charges sociales du gardien
- Intégration des évolutions connues — Nouveau contrat d'ascenseur, hausse du tarif d'assurance, changement de prestataire de nettoyage
- Provision pour imprévus — 2 à 5 % du budget pour couvrir les dépenses non anticipées (fuite, panne, dégradation)
- Présentation au conseil syndical — Le conseil examine le projet de budget avant l'AG et formule ses observations
Structure type d'un budget prévisionnel :
| Poste | % moyen du budget | Exemple (100 lots) |
|---|---|---|
| Chauffage / Eau chaude | 25-35 % | 60 000 € |
| Personnel (gardien) | 15-25 % | 40 000 € |
| Entretien / Nettoyage | 10-15 % | 25 000 € |
| Ascenseur | 5-10 % | 15 000 € |
| Assurance | 5-8 % | 12 000 € |
| Honoraires syndic | 5-10 % | 15 000 € |
| Eau froide | 5-8 % | 10 000 € |
| Électricité parties communes | 3-5 % | 8 000 € |
| Espaces verts | 2-4 % | 5 000 € |
| Divers / Imprévus | 2-5 % | 10 000 € |
| Total | 100 % | 200 000 € |
Les appels de fonds : le mécanisme trimestriel
Le budget voté est appelé en provisions trimestrielles (article 14-1 de la loi de 1965). Le syndic envoie 4 appels de fonds par an, chacun représentant 25 % du budget annuel.
Calendrier type :
- 1er appel : exigible le 1er janvier (ou 1er jour de l'exercice)
- 2e appel : exigible le 1er avril
- 3e appel : exigible le 1er juillet
- 4e appel : exigible le 1er octobre
L'AG peut décider une autre périodicité : mensuelle (12 appels — plus facile pour les copropriétaires mais plus de travail administratif), semestrielle (2 appels — plus simple mais montants plus lourds), ou toute autre répartition.
Contenu de l'appel de fonds :
- Identité du copropriétaire et référence du lot
- Période concernée (trimestre)
- Détail par poste : quote-part charges générales, quote-part charges spéciales (ascenseur, chauffage…), provision fonds de travaux
- Montant total de l'appel
- Date d'exigibilité et modalités de paiement
- Rappel du solde antérieur éventuel (impayé ou trop-perçu)
La régularisation annuelle : l'apurement des comptes
À la clôture de l'exercice, le syndic établit les comptes annuels qui comparent les provisions appelées aux dépenses réelles :
- Si dépenses < provisions : trop-perçu — le solde positif est déduit des prochains appels de fonds ou remboursé (selon décision d'AG)
- Si dépenses > provisions : complément à appeler — un appel de régularisation est envoyé aux copropriétaires pour couvrir le dépassement
Le vote d'approbation des comptes en AG :
- Les comptes annuels sont soumis au vote de l'AG à la majorité de l'article 24
- Si les comptes sont approuvés, les soldes (positifs ou négatifs) deviennent définitifs
- Si les comptes sont rejetés, le syndic doit les corriger et les soumettre à une nouvelle AG. Le rejet ne dispense pas du paiement des charges
- Le vote d'approbation ne vaut pas quitus au syndic (le quitus est un vote distinct qui décharge le syndic de toute responsabilité)
Les charges récupérables sur le locataire
Le principe
Le propriétaire bailleur paie toutes les charges à la copropriété. Il peut ensuite récupérer une partie auprès de son locataire. La liste des charges récupérables est fixée par le décret n°87-713 du 26 août 1987.
Ce qui est récupérable
- Entretien courant : nettoyage des parties communes, électricité des parties communes, entretien des espaces verts, entretien de l'ascenseur (sauf le remplacement de la cabine ou du moteur)
- Eau : eau froide et eau chaude des parties communes et privatives (si compteur commun)
- Chauffage collectif : combustible, entretien courant de la chaufferie (sauf remplacement de la chaudière)
- Taxes : taxe d'enlèvement des ordures ménagères (TEOM), redevance d'assainissement
- Personnel : salaire et charges du gardien (75 % si le gardien assuré l'entretien et la sortie des poubelles, 40 % sinon)
Ce qui n'est PAS récupérable
- Honoraires du syndic
- Assurance de l'immeuble (MRI)
- Frais d'AG et de conseil syndical
- Gros travaux (ravalement, toiture, ascenseur hors entretien courant)
- Frais de contentieux (recouvrement d'impayés d'autres copropriétaires)
- Fonds de travaux
- Provision pour imprévus
La régularisation avec le locataire
Le propriétaire appelle des provisions mensuelles au locataire (estimées sur la base des charges de l'année précédente), puis procède à une régularisation annuelle :
- La régularisation doit intervenir dans les 12 mois suivant la clôture des comptes de la copropriété
- Le propriétaire doit fournir au locataire un décompte par nature de charges et tenir les justificatifs à disposition pendant 6 mois
- Prescription : les charges récupérables se prescrivent par 3 ans (article 7-1 de la loi du 6 juillet 1989). Au-delà, le propriétaire ne peut plus les réclamer
La comptabilité de la copropriété : les obligations
La comptabilité en partie double
Depuis le décret du 14 mars 2005, les copropriétés de plus de 10 lots doivent tenir une comptabilité en partie double selon un plan comptable normalisé. Les petites copropriétés (≤ 10 lots avec un budget ≤ 15 000 €) peuvent tenir une comptabilité simplifiée (recettes/dépenses).
Les 5 annexes comptables obligatoires :
- Annexe 1 — État financier : situation de trésorerie, soldes bancaires, placements
- Annexe 2 — Compte de gestion général : tous les produits et charges de l'exercice
- Annexe 3 — Comptes de gestion par clé de répartition : détail des charges ventilées selon chaque grille de tantièmes
- Annexe 4 — État des dettes et des créances : impayés copropriétaires, dettes fournisseurs, avances
- Annexe 5 — État individuel de répartition par copropriétaire : relevé de charges détaillé par lot
Les documents envoyés avec la convocation d'AG
Le syndic doit joindre à la convocation :
- Les comptes de l'exercice écoulé (annexes 1 à 5)
- Le projet de budget prévisionnel de l'exercice à venir
- L'état des impayés et des procédures en cours
- Le comparatif budget voté / dépenses réelles
- Les devis pour les travaux soumis au vote
La contestation des charges : motifs, délais et procédure
Les motifs légitimes de contestation
1. Erreur de répartition :
- La mauvaise clé de répartition a été appliquée (charges spéciales calculées sur les tantièmes généraux au lieu des tantièmes spéciaux)
- Les tantièmes du lot sont erronés (erreur dans l'état descriptif de division)
- Le copropriétaire est facturé pour un équipement qui ne dessert pas son lot (ascenseur facturé au RDC sans possibilité d'usage)
2. Vice de la décision d'AG :
- Le budget a été voté à une majorité insuffisante
- La convocation était irrégulière (délai non respecté, documents manquants)
- Les résolutions sont ambiguës ou contradictoires
3. Dépense non autorisée :
- Le syndic a engagé des travaux non votés en AG et dépassant ses pouvoirs de gestion courante
- La dépense ne correspond à aucune résolution votée
4. Prestation non réalisée :
- Le nettoyage facturé n'est pas effectué
- Le contrat d'ascenseur prévoit des interventions qui ne sont pas réalisées
Les délais de contestation
- Contestation d'une décision d'AG : 2 mois à compter de la notification du PV (article 42 alinéa 2). Seuls les opposants et les absents non représentés peuvent contester
- Action en révision de la répartition des charges : 5 ans à compter de la publication du règlement de copropriété modifié, ou sans limite de temps si la répartition n'a jamais été modifiée (article 12)
- Action en paiement (prescription) : 5 ans. Le syndic a 5 ans pour réclamer des charges impayées, le copropriétaire a 5 ans pour réclamer un trop-perçu
La procédure de contestation
- Vérification — Demandez au syndic le détail de vos charges (annexe 5) et les justificatifs (factures, contrats). C'est votre droit (article 18-1)
- Réclamation amiable — Écrivez au syndic en exposant précisément votre contestation avec les pièces justificatives. Mettez le conseil syndical en copie
- Inscription à l'AG — Si le syndic ne corrige pas, inscrivez une résolution à l'ordre du jour de la prochaine AG pour corriger l'anomalie
- Médiation — Avant d'aller en justice, tentez une médiation (médiateur de la consommation si syndic professionnel, conciliateur de justice)
- Tribunal judiciaire — En dernier recours, saisissez le tribunal. Avocat obligatoire si la demande dépasse 10 000 €
Règle absolue : la contestation ne dispense jamais du paiement. Vous devez payer les charges appelées puis contester (article 42). Le refus de payer en attendant la décision du juge vous expose à toutes les procédures de recouvrement.
Optimiser les charges : les 7 leviers d'action
Levier 1 : Renégocier les contrats d'entretien
Les contrats de la copropriété se reconduisent souvent tacitement sans mise en concurrence :
- Ascenseur : comparez les offres tous les 3 ans. Les écarts entre prestataires peuvent atteindre 30 à 40 %. Distinguez le contrat « simple » (dépannage) du contrat « complet » (dépannage + remplacement de pièces). Le complet est plus cher mais prévisible
- Nettoyage : définissez un cahier des charges précis (fréquence, surfaces, prestations) et faites jouer la concurrence. Économie typique : 15-25 %
- Espaces verts : regroupez les interventions (tonte, taille, désherbage) dans un contrat annuel plutôt que des interventions ponctuelles
- Assurance MRI : faites appel à un courtier spécialisé en copropriété. Il obtient souvent 10-20 % de réduction par rapport au contrat historique
Levier 2 : Réduire la facture énergétique
Le chauffage collectif est souvent le premier poste de charges (25-35 % du budget) :
- Calorifugeage des canalisations — Isolation des tuyaux de chauffage et d'eau chaude dans les sous-sols et gaines. Économie : 5-10 %. Coût quasi nul (financé à 100 % par les CEE)
- Remplacement de chaudière — Passer d'une chaudière fioul à une pompe à chaleur ou une chaudière gaz à condensation. Économie : 20-40 %. Aides : MaPrimeRénov' Copro
- Régulation du chauffage — Robinets thermostatiques sur chaque radiateur, programmation horaire, sonde extérieure. Économie : 10-20 %
- Individualisation des frais de chauffage — Obligatoire si faisable techniquement (répartiteurs ou compteurs). Responsabilise les occupants — économie : 10-15 %
- Isolation thermique — Toiture (25-30 % de déperdition), murs (20-25 %), sous-sol. Investissement lourd mais économies durables de 30-50 %
Levier 3 : Optimiser l'éclairage des parties communes
- Remplacement des ampoules par des LED — Économie de 70-80 % sur le poste éclairage
- Installation de minuteries ou détecteurs de présence — L'éclairage ne fonctionne que quand quelqu'un passe
- Coût : 500-2 000 € selon la taille de la copropriété — amorti en 6-18 mois
Levier 4 : Réduire les frais de syndic
- Mise en concurrence — Le conseil syndical doit comparer les contrats tous les 3 ans (obligation légale). Demandez au minimum 3 propositions
- Vérifier les prestations particulières — Certains syndics facturent en supplément des prestations qui devraient être incluses (frais de photocopie, suivi de sinistré, relances simples)
- Syndic bénévole ou coopératif — Pour les petites copropriétés (< 20 lots), passer en syndic bénévole élimine 3 000-6 000 €/an d'honoraires
- Dématérialisation — Les envois postaux (convocations, PV) coûtent 3-5 € par copropriétaire par envoi. L'envoi électronique est gratuit si le copropriétaire l'accepte
Levier 5 : Maîtriser la consommation d'eau
- Compteurs individuels — La facturation au réel responsabilise chaque copropriétaire
- Détection de fuites — Un compteur général qui tourne la nuit signale une fuite. Les fuites non détectées peuvent représenter 10-20 % de la facture d'eau
- Équipements économes — Chasses d'eau double débit, mousseurs sur les robinets dans les parties communes
Levier 6 : Le fonds de travaux pour lisser les charges
Le fonds de travaux (obligatoire depuis la loi ALUR) permet de provisionner les gros travaux au fil du temps plutôt que de faire des appels de fonds exceptionnels importants qui déstabilisent les copropriétaires. Cotisation minimum : 5 % du budget prévisionnel. Recommandation : 10-15 % pour anticiper sereinement.
Levier 7 : Le groupement d'achats
Pour les copropriétés moyennes et grandes :
- Achat groupé d'énergie — Rejoindre un groupement d'achat de gaz ou d'électricité pour bénéficier de tarifs négociés. Économie : 5-15 %
- Mutualisation avec les copropriétés voisines — Partager un contrat de nettoyage ou d'espaces verts avec la copropriété d'à côté pour obtenir un tarif dégressif
Le suivi des charges en pratique : le rôle du conseil syndical
La vérification des comptes
Le conseil syndical doit exercer un contrôle effectif des charges avant l'AG :
- Comparaison N / N-1 — Chaque poste est-il en hausse ou en baisse ? Les écarts supérieurs à 10 % méritent une explication
- Vérification par sondage des factures — Sélectionnez 15-20 factures au hasard. Vérifiez qu'elles correspondent à des prestations réelles et sont correctement imputées
- Contrôle de la répartition — Vérifiez que les charges générales sont bien réparties sur les tantièmes généraux et les charges spéciales sur les tantièmes spéciaux. Les erreurs de clé sont fréquentes
- Rapprochement bancaire — Le solde du compte bancaire au 31/12 correspond-il au solde comptable ? La différence trahit une erreur ou une anomalie
- État des impayés — Le taux d'impayé est-il en hausse ? Les procédures de recouvrement sont-elles effectives ?
Les questions à poser au syndic
- Pourquoi tel poste a augmenté de X % ?
- Combien de devis avez-vous demandés pour ce contrat ?
- Le contrat d'ascenseur/chauffage arrive-t-il à échéance ? Avez-vous lancé une mise en concurrence ?
- Quel est le taux d'impayé actuel et quelles actions avez-vous engagées ?
- Y a-t-il des litiges en cours avec des fournisseurs ?
Les cas particuliers
Les lots vacants
Un lot inoccupé reste soumis à toutes les charges sans exception. Le propriétaire ne peut pas demander une réduction pour non-occupation. Les charges de chauffage collectif sont dues même si le radiateur est coupé (sauf si des répartiteurs individuels existent).
Les lots à usage commercial ou professionnel
- Les commerces ont généralement des tantièmes plus élevés (surface, vitrine, accès indépendant)
- Le règlement de copropriété peut prévoir des charges supplémentaires pour les activités générant une usure accrue des parties communes (livraisons, passage de clientèle)
- Attention aux locaux transformés en commerce sans autorisation de l'AG — la répartition des charges peut être contestée
Les lots en indivision
Quand un lot appartient à plusieurs personnes (indivision successorale, achat en commun) :
- Les indivisaires sont solidairement responsables du paiement des charges
- Le syndic peut poursuivre n'importe lequel d'entre eux pour la totalité de la dette
- La répartition interne entre indivisaires relève de leur accord privé, pas de la copropriété
Le changement de propriétaire (vente)
Lors de la vente d'un lot :
- Le vendeur paie les charges échues avant la date de mutation (même si la régularisation intervient après)
- L'acquéreur paie les charges échues après la date de mutation
- Le notaire demande un état daté au syndic qui détaille précisément les sommes dues par le vendeur
- Le syndic peut former opposition sur le prix de vente pour récupérer les impayés du vendeur
- L'acquéreur est solidaire du vendeur pour les charges appelées après la vente mais relatives à la période du vendeur (article 6-2 de la loi de 1965)
Le numérique au service de la gestion des charges
Pourquoi numériser la gestion des charges ?
La gestion des charges sur tableur est chronophage et source d'erreurs : mauvaise formule Excel qui fausse une répartition, oubli d'un appel de fonds, erreur d'imputation d'un paiement. Un logiciel dédié automatise les tâches répétitives et sécurise le calcul.
- Calcul automatique des appels de fonds — Sur la base des tantièmes et du budget voté, chaque appel est calculé et ventilé par clé de répartition. Zéro erreur de calcul
- Envoi dématérialisé — Les appels de fonds sont envoyés par email ou rendus accessibles dans un espace en ligne. Économie de temps et de frais postaux
- Rapprochement bancaire automatique — Les paiements reçus sont automatiquement affectés au bon copropriétaire. Le syndic voit en temps réel qui a payé et qui n'a pas payé
- Régularisation automatisée — En fin d'exercice, le logiciel compare les provisions appelées aux dépenses réelles et calcule le solde par copropriétaire
- Transparence pour les copropriétaires — Chaque copropriétaire consulte sa situation personnelle (appels, paiements, solde) dans un espace en ligne, sans solliciter le syndic
TheSyndic prend en charge l'intégralité du cycle des charges : paramétrage des tantièmes et clés de répartition, calcul et envoi des appels de fonds, suivi des paiements et relances, régularisation annuelle, et annexes comptables. Le syndic bénévole gère ses charges avec la même rigueur qu'un professionnel — sans la complexité ni le coût.
